クライアントのニーズに合わせてオーダーメード型のサービスをご提供いたします。
特に公益法人の場合には、事業の目的、組織の成り立ち等が多種多様ですので、各クライアントの状況を良く理解して対応することが、不可欠であると考えています。
公益法人は、税制面を含め各種の優遇措置を受けている訳ですから、ルールを順守することは当然です。
110年ぶりの制度改正においては、ルール自体が細部にわたって全ての公益法人にフィットしている、とは言えないのが現状です。
もちろん今後の運用において制度自体が、ブラッシュアップされていくとは思いますが。
ですから、クライアントを無理に制度に押し込むと言うよりも、各クライアントの事業の本質に着目し、クライアントが目指している事業の方向性を理解した上で、制度と上手くアジャストさせていくことを目指してまいります。
社団法人様への業務運営に関するコンサルティング事例です。
こちらのクライアントは複数の学会が合併して設立されたという経緯があるため、管理体制が十分に確立されておりませんでした。
そのことが法人の収益基盤であるべき会費の滞納にも繋がり、資金繰りを圧迫していました。
また、予算も単なる数字合わせとなっており、実績対比や業務運営へのフィードバックが機能しているとは言えない状況でした。
そこで、まずは経理業務のアウトソーシングを受託し、経理体制を確立することから着手しました。
特に、会費管理については、会費管理を委託している業者も交え、学会事務局、会費管理を委託している業者、SGAの3者がシームレスに機能する体制を協同で構築しました。
予算管理については、事務局と綿密に打ち合わせ、法人の特性を踏まえた管理システムを構築しました。
さらに、体制整備に関する理解を得るために理事会・社員総会に出席・説明し、運営のサポートを行いました。
現在は公益法人への移行も視野に入れて、法人運営の在り方を協議しながら体制整備を進めています。
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